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안시켜도 잘하는 사람과 시키면 잘하는 사람
몇번의 조직 또는 팀(IT프로젝트뿐만 아니라)을 구성하여 이끌어보면서 다양한 구성원들을 만나보았다. 물론 목적달성에 성공한 팀도 있었고, 실패한 팀도 있었다. 부분적인 실패나, 프로젝트의 실패를 겪으면서 중요한 사실을 깨달은 것이 있는데 이것은 지금도 아주 중요한 교훈으로 남아있다. 조직구성원에 대한 또하나의 분류기준 어떠한 프로젝트가 되었든 프로젝트를 진행하기 전에 반드시 선행되는 것은 팀구성원을 모으는 것이다. 돈에 의한 계약의 관계로 구성원들의 차리가 채워지는 경우도 있지만, 금전적인 이유가 아닌 취미나 공통된 관심사에 의해 팀이 구성되는 경우도 있고, 공익적인 목적에 의해 팀이 구성되기도 하고, 개인적인 관계에 의해 팀이 구성되기도 한다. 팀구성원이 어떻게 채워졌던간에 팀구성원을 두가지 분류로 나..
WEB2.0/서비스기획
2009. 6. 17. 15:29
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